ניהול פרויקטים מקצה לקצה בתחומי הבנייה והתשתיות הוא פעילות הליבה של אפשטיין, וכולל את כל היבטי הפרויקט משלב הטרום תכנון ועד מסירה ושנת בדק. 

טרום תכנון
  • ייצוג הנדסי של הפרויקט מול כל הגורמים המעורבים בשמו של המזמין
  • ייעוץ בהכנת הפרוגראמה לפרויקט
  • הגדרת מערכת נהלים לתכנון ולביצוע הפרויקט
  • ייעוץ בבחירת אדריכל, מתכננים ויועצים והכנת חוזי התקשרות
  • הכנת אומדן תקציבי לוח זמנים מפורט
  • ליווי ההליך הסטטוטורי וסיוע למזמין בהליכים מול הרשויות
תכנון
  • סיוע לאדריכל ולמתכננים בהליכי קבלת היתר בנייה
  • ניהול ישיבות תכנון
  • הכוונת מתכננים לעבודה על בסיס הפרוגראמה והתקציב, לרבות אחזקה ותפעול
  • בחינת חלופות תכנוניות בהתאם לצורך
  • הכנת מפרטי התכנון וכתבי כמויות
התקשרויות לביצוע
  • ייעוץ בקביעת מדיניות הביצוע ושיטת המכרזים
  • הכנת המסכמים החוזיים למכרזים, ניהול מו"מ, והכנת חוזי התקשרות עם קבלני הביצוע שנבחרו
  • ליווי בהכנת "דו"ח אפס" לצורך קבלת ליווי בנקאי
  • עדכון התקציב על פי תוצאות המכרזים
  • טיפול בהליכי קבלת הערבויות והביטוחים מהקבלנים
ביצוע
  • ייצוג הנדסי כולל של הפרויקט כלפי הקבלנים והרשויות
  • פיקוח על הביצוע ועל כניסת חומרים לאתר
  • מעקב לו"ז ובקרה תקציבית
  • ניהול יומן עבודה ובדיקת חשבונות הקבלנים
  • בדיקה וניתוח מחירים עבור עבודות חריגות
  • מעקב ופיקוח על בדיקות על ידי מעבדות
  • פיקוח על ביצוע הרצות של מערכות ומתקנים
מסירת הפרויקט
  • קבלת הפרויקט מידי הקבלנים המבצעים וטיפול בסיום התקשרות, כולל קבלת ערבויות טיב וספרי אחזקה
  • טיפול בתיקון ההסתייגויות
  • טיפול במסירת הפרויקט לגורם המזמין
  • ריכוז קבלת תוכניות עדות.
  • ליווי במהלך שנת הבדק